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Betriebliche Optimierung

Unser branchenspezifisches Fachwissen und unsere betriebliche Erfahrung setzen wir gerne für Sie ein, um die betriebliche Optimierung Ihrer Gesundheits- und Sozialeinrichtung zu einem befriedigenden Ergebnis zu führen.

Dienstleistungen für Investoren

Nachstehend finden Sie die einzelnen Komponenten unseres Leistungsspektrums.

Sie möchten die Wertentwicklung Ihres Betriebes kontinuierlich im Auge behalten? Hier helfen Ihnen unsere Audits.

Die Prüfung von stationären Pflegeeinrichtungen in Form von jährlichen Audits (Qualitätskontrollen) garantiert die nachhaltige Ertragskraft des Betriebs. Die Prüfung bezieht sich auf den Betrieb selbst (Qualität der Dienstleistung und daraus resultierend die Wirtschaftlichkeit) und die Rahmenbedingungen (Gesetze und Verordnungen sowie deren Umsetzung und Berücksichtigung).

Sie möchten die Wirtschaftlichkeit Ihres Betriebes durch ein besseres Management steigern? Sie möchten den Betrieb anschließend gewinnbringend verkaufen?

Wir übernehmen zum einen die Optimierung des Betriebes hinsichtlich der Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität und suchen im Anschluss daran ggf. einen neuen Betreiber. Dabei stehen die Optimierung der betrieblichen Abläufe und eine Steigerung der Kosteneffizienz im Mittelpunkt. Die Rentabilität soll aus einer ökonomischen Schieflage befreit und/oder langfristig erhalten bleiben.

Unsere Dienstleistungen für Sie:

  • Betriebsanalyse (Beurteilung der Qualität der Dienstleistungen und der Immobilie)
  • Maßnahmenplanung (Steigerung von Effizienz, Qualität und Wirtschaftlichkeit)
  • Erstellung von Marketing-, Betriebs- und Personalkonzepten
  • Liquiditätsplanung, Finanzanalyse
  • Interimsmanagement, Übernahme von externem Management und / oder der Geschäftsführung

Sie möchten den Ertragswert Ihres Betriebes kennen?

Wir berechnen den Ertragswert Ihrer Medizinischen Versorgungszentrums (MVZ), Ihrer Rehaklinik oder Pflegeimmobilie und errechnen deren Brutto-Cash-Flow.

Sie möchten Ihren Betrieb noch effizienter gestalten?

Wir analysieren Ihr Betriebskonzept und arbeiten das Potential Ihres Unternehmens heraus. Wir helfen gerne bei der Steuerung und Umsetzung der Ergebnisse.

Sie möchten für Ihren Betrieb eine erfolgreiche Nachfolgeplanung schaffen?

Wir erstellen eine Altersstrukturanalyse für Ihren Betrieb und arbeiten den Nachfolgebedarf heraus. Dabei behalten wir den zeitlichen Aspekt im Auge, denn es sollte genügend Raum für eine sorgfältige Wissens- und Netzwerkübergabe vorhanden sein. Wir analysieren Ihre Beschaffungsmöglichkeiten (intern und extern) und legen mit Ihnen die Instrumente der Personalbeschaffung fest. Wir stehen Ihnen bei der Bewerberprüfung und –auswahl zur Seite und begleiten den Einarbeitungsprozess.
Bei all diesen Schritten können wir auf gute Marktkenntnisse und –kontakte zurückgreifen.

Sie müssen einen Konflikt lösen, möchten dabei aber auf die Hilfe eines Gerichtes verzichten?

In diesem Fall bieten wir Ihnen eine Mediation an. Mediation wird von Avivre Consult als strukturiertes, freiwilliges Verfahren zur konstruktiven Beilegung eines Konflikts gesehen. Wir unterstützten Sie als Mediator dabei, zu einer gemeinsamen Vereinbarung zu gelangen.


Download Flyer „Einrichtungscheck Betreiber“ (PDF)

Download Broschüre „Interimsmanagement & Nachfolgeregelung“ (PDF)

Für Betreiber